一個產值占全國三分之一的動力裝備產業集群，聚集了濰柴動力、雷沃重工、天瑞重工等6家國家級制造業單項冠軍企業；一家成長于縣級小城的豪邁集團，用了近30年時間，從一個僅有34名員工、100萬元資產，負債96%的機械維修小廠，發展成為總資產200億元、多項產品做到行業第一的國家級制造業單項冠軍企業。

　　在世界高端制造版圖上，動力裝備產業集群以及豪邁擁有一席之地，是濰坊發力制造業“冠軍之城”的縮影。濰坊擁有國家級制造業單項冠軍企業19家，省級制造業單項冠軍企業152家、2023年新增46家，總數和新增數量在山東連續三年獲得冠軍。一家家“冠軍企業”如同一只只斗志昂揚的“小老虎”，在新型工業化道路上奮勇爭先，為高質量發展注入強勁動力，也形成了值得觀察的區域經濟現象。

　　一個“單項冠軍”代表著一條發展路徑、一種未來可能。“百虎”嘯昌濰，是面對諸多困難挑戰識變應變求變，加快綠色低碳高質量發展、塑造發展新優勢的實踐樣本之一。記者主要以濰坊去年新增的單項冠軍企業為觀察窗口，挖掘其韌性增長背后的故事，尋找對高質量發展的有益啟示。

　　“以自身確定性應對形勢變化的不確定性”

　　——逆勢增長的內在邏輯

　　在位于高密的山東澤普醫療科技有限公司，一臺類似于電影《流浪地球2》中“外骨骼”機器人的康復器械格外引人注意。這臺“智能步態訓練與評估康復機器人”，在跑步機上穩定而有節奏地“走著”，可通過負重、邁步和平衡三要素相結合，用機械腿帶動患者模擬正常人步行，為下肢行走障礙者提供高度重復的步態訓練。

　　“這款機器人實現了肢體動作和跑臺速度的高度同步，最大限度還原人體真實步態。從設備到跑臺，全部都是我們自主研發的。”公司常務副總經理柴樂春說，2021年這款康復機器人打破國外十幾年的壟斷，單價由進口產品的500多萬元降至200多萬元。

　　面對嚴峻復雜的經濟形勢，近兩年澤普醫療卻迎來了爆發式增長——在2022年快速增長基礎上，企業去年銷售高性能康復醫療器械過萬臺、營收過億元，同比實現翻番。“受疫情影響，全球經濟低迷，客觀上給了我們追趕國際高端的寶貴時間。”柴樂春說，疫情3年全球康復醫療發展遲緩，2020年企業引進國內頂級研發團隊，只爭朝夕縮小與發達國家的技術差距，在青島組建了近60人的研發中心，突破7個機器人系列產品，申請了十多項產品注冊證、上百項專利，產品銷往全球30個國家和地區。

　　受國際經濟下行壓力影響，市場需求萎縮，訂單數量下滑，而位于壽光羊口鎮的山東兄弟科技股份有限公司，阻燃劑產銷量保持了平穩增長態勢——去年各產品產銷量比前年增長了5%—10%。公司總經理郭建樹說，兄弟科技28年來始終專注于溴系、磷氮系高端環保阻燃新材料的科研創新，產品質量及穩定性處于行業領先水平，20年以上客戶占客戶總量的20%，15年以上客戶占50%，客戶黏性極強。“市場越不好，越會淘汰那些缺乏技術積累、服務能力弱的企業，讓出市場空間給優質企業。”他如是判斷。

　　近年來，有的國家對華“筑墻設壘”“脫鉤斷鏈”，給中國企業帶來很多困難。位于濰坊高新區的力創電子科技有限公司，變外部打壓為發展機會——歐美企業核心零部件供不上，國內船舶、重卡等主機廠迫切需要尋找有研發能力的企業來承接，這為力創帶來了難得的發展窗口期。

　　“滿足商用車‘國六’排放標準的部件進不來了，誰來供貨？我們就成了被幸運選中的那個。”公司董事長王立峰說。其實，“幸運”只是謙詞。學電子信息出身的他，帶著同宿舍同學、17名校友經過10年技術儲備，打通了電控、機械、液壓、軟件，突破了先進發動機智能電控總成系統和關鍵零部件核心技術。2020年輕型車“國六標準”實施后，柴油發動機全行業產生了9個核心零部件，力創參與了其中的5個。

　　技術追趕的另一面就是成本降低。力創展廳里，一臺頭小輪大、長相卡通的拖拉機，吸引了記者注意。王立峰說，這款智能拖拉機，他們一臺賣12萬元，而進口價為27萬元，差別就在于核心零部件是他們自主研發制造的：液壓總成的成本是進口部件的1/4；進口電磁閥5000元一只，力創做到了800元一對。

　　比起營銷、渠道等明面發力，藏在冰山下的“暗能力”才是競爭的決勝點。做別人做不了的產品，讓力創迎來了高光時刻：疫情3年，大車企紛紛上門采購，企業銷售收入增長了3倍、凈利潤增長了5倍。2020年企業的銷售額過億元，今年有望突破50億元。力創的目標是，3年內2家公司上市，5年內市值過千億元，2030年收入過千億元。

　　“以自身確定性應對形勢變化的不確定性”，其中一大確定性就是綠色低碳。1月5日，記者走進位于濰坊濰城區的山東朝日新能源科技有限公司，首先映入眼簾的不是廠房和辦公樓，而是藍色電板整齊排列的一個分布式光伏電站。“電站用的是我們自主研發的光伏全自動雙軸跟蹤支架。這款已是第17代產品。”公司董事長劉建中說。

　　“給點陽光就來電”。“向日葵”式的跟蹤光伏板，比固定式可提升發電量30%—40%；而朝日運用極軸坐標，整個重力作用在軸上，只要打破重力平衡就能實現旋轉，用鋼量、電控等成本都有所下降，產品的全國市場占有率高達70%—80%。

　　真正的“隱形冠軍”，并不是簡單地切入一個細分市場，而是切中市場的盲區。做外貿出身的劉建中，2009年接觸到這項光伏技術后開始“跨界”鉆研，2010年拿下第一個國家發明專利，2012年正式成立公司，在孵化器里一干就是8年。2017年，公司產品大規模進入市場，銷售收入突破1000萬元，今年目標是過5億元。去年，企業獲評國家級專精特新“小巨人”企業。

　　“誰能發現不為人知的市場盲區，誰就能占得先機。”他說，企業發展的決定性因素是自己而非外部環境。

　　“將‘一米寬’的市場做到‘百米深’”

　　——與其求大，不如求精做強

　　濰坊是有名的“國際動力城”。全市動力裝備產業匯總產值超過4000億元，約占全省三分之二、全國三分之一。這條黃金產業鏈上，匯聚了濰柴動力、雷沃重工、天瑞重工、盛瑞傳動、豪邁、山東大業6家國家級制造業單項冠軍企業。更令人咋舌的是，單豪邁一家就有5個省級以上單項冠軍產品。

　　除了輪胎模具、氣門芯、風電變速箱零部件、海底采油設備等全球市場占有率第一的產品外，去年豪邁的碳化硅換熱器又進入了省級單項冠軍產品名錄。這種換熱器耐腐蝕，且換熱效率高、能耗低，是傳統石墨、搪瓷換熱器的升級替代產品，滿足精細化工領域多種需求。此前，碳化硅換熱管國內只有中科院一家下屬公司能做，豪邁“跨界打入”，冒著300萬元研發經費打水漂的風險，歷經2年研發成功，產品問世之初，客戶經常排長隊等待。

　　專注于目標市場，長期在相關細分領域“精耕細作”，豪邁練就了“獨門絕技”。

　　在臨朐的山東信泰節能科技股份有限公司，一項“水煮魚”試驗讓記者印象深刻：裝水的大托盤里熱水沸騰，但托盤上的魚缸內三條金魚悠然自得。魚缸材質正是企業研發生產的一厘米厚玻纖真空絕熱板。市場上常用的巖棉保溫板要達到這個效果，厚度最少20厘米。位于昌邑的山東永健機械有限公司，研發生產聚酯膜雙向拉伸設備，100米長的生產線，需十幾萬個零部件協同配合，僅螺栓、螺母等標準件就有幾百種。電氣控制系統可將速度控制精度穩定在3‰以內，溫度穩定在±0.5℃，適應各種厚度、速度的定制化結構設計。

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　　傳統制造領域，競爭激烈，想要鳳凰涅槃，就必須“向死而生”，不斷向市場最前沿進發。濰坊很多中小企業大多處于產業鏈條中間環節，與其求大，不如求精做強。正如采訪中一些企業家所言：“將‘一米寬’的市場做到‘百米深’。”

　　在外人看來，從殺菌鍋生產中脫胎而來的山東中航泰達復合材料有限公司，產品看起來仍然像鍋，但實質已有霄壤之別——

　　這家位于諸城的企業，十年前主打產品是殺菌鍋，當時這樣的食品機械企業僅在諸城就有1388家，占據全國80%的市場份額。跳出“紅海”，靠絕活轉向“專精特新”才是出路。公司董事長張利新率先引進技術、改進設備，把殺菌鍋做成了可制備橡膠產品的硫化罐。后來，一次考察學習中，他發現碳纖維材料剛剛在國內興起，生產碳纖維材料的設備長得就像殺菌鍋，繼而轉向研發碳纖維制備設備，目前設備已廣泛應用于汽車輕量化及航空航天零部件生產。

　　與“獨門絕技”并行，單項冠軍企業在相關細分領域擁有冠軍級創新實力。在位于濰坊高新區的山東奧新醫療科技有限公司，工人們正在繞制超導線圈，制作一種形似企鵝的磁共振成像設備。企鵝的“肚臍”部位有個圓洞，人能把手腳伸進去。這就是奧新醫療自主研發的3.0T四肢關節磁共振成像系統，專門給指、腕、肘、膝、踝部關節做精準檢查。

　　公司總經理李培勇給記者看“片子”。同一個膝蓋，國外常規磁共振設備的圖像，關節處的異常組織是白色的一團；而用奧新醫療設備拍的，絲絡狀的血管也清晰可見。“這臺設備的清晰度比進口3.0T大孔徑磁共振設備高一倍，而售價僅有其50%-60%，填補了國際空白，市場前景十分廣闊。”李培勇臉上寫滿自信。

　　創新不僅包括技術創新，還包括業態模式創新。隨著人們生活水平提高，露營、市集、戶外等新消費形態快速發展，在位于濰坊經濟開發區的山東街景智能制造科技股份有限公司，每年有數百種商業場景被創造出來。依托智能制造和工業互聯網，街景夢工廠可36小時定制一個商鋪，15天搭建一條商業街，30天升級一個城市空間，建設成本比傳統方式低50%-70%。“街景科技正全力打造占地400多畝的街景城市空間藝術產業園，力爭5-10年在濰坊形成一個城市家具產業集群。”街景科技董事長李文君說。

　　制造業的深度智能化，也是單項冠軍企業在“一米寬”的領域深耕“百米深”的關鍵因素之一。遠在濰坊市600多公里之外的安徽一家大型鋼構公司，一條長99米的自動化生產線引人注目。這條生產線生產的是裝配式建筑用到的基礎材料——H型鋼。焊接一塊H型鋼需要兩塊翼板和一塊腹板，只見鋼材通過自動化吸盤放入生產線，一塊翼板焊接到腹板之后，通過一個圓盤進行翻轉，再與另一塊翼板進行焊接。

　　這套包含33項專利的裝配式建筑鋼梁全自動化生產線，來自位于濰坊濰城區的智邁德股份有限公司。智邁德成立于2013年，創業以前，董事長張兆瑞曾在鋼構廠的多個崗位工作過，他發現鋼構件加工作業存在痛點：至少需要組立機、龍門焊、矯正機三臺設備依次完成組立成型、焊接、矯正三道工序，設備之間的轉運必須通過車間內的行車反復多次吊裝。

　　張兆瑞將目光瞄向鋼結構裝配式建筑智能工業母機以及行業物聯、指揮控制系統，成功研發生產了行業內首臺裝配式建筑鋼梁組焊矯一體機，設備占地面積減少2/3、用電量降低近50%。“很長一段時間，為研發設備，進來的是好鋼板，拉出去的是廢鋼，焊廢的鋼板堆得像小山。”他說，有了前期積累，企業現在正在攻克裝配式建筑鋼梁機器人智能制造生產線，這種設備全球目前只有一家歐洲公司可以生產。

　　求精求強，換個角度體現為有所為有所不為。申報單項冠軍，一個基本條件是從事相關領域10年及以上，新產品應達到3年及以上。這也就意味著，單項冠軍的長成需長期積淀與攀登以及“十年磨一劍”的專注和定力。據統計，濰坊現有單項冠軍企業平均經營年限為20.89年，是我國中小企業平均壽命的8倍，從事專業時間平均為19年。

　　昌邑市飲馬鎮隱藏著一家國家專精特新“小巨人”企業——濰坊中云機器有限公司。企業主打的雙壁塑料波紋管生產設備，能和世界行業標桿一決高下。中云公司的創始人、75歲的張其智告訴記者，這源于19年前的一個選擇。創業以來，張其智先后涉足實壁管設備、鋼帶管設備等七八個產品，但都容易被模仿，市場紅利很快就消退。波紋管生產設備制造需要綜合機械、電控、液壓等多方面技術，門檻較高。同時市場容量不大，全球每年只有幾億美元市場容量，“小企業做不了，大企業不愿做”。2005年，他下定決心舍棄其他，專注做波紋管生產設備，后來首創密封式壓力水冷技術為波紋管降溫，分別比歐洲、加拿大技術路線節省成本20%和50%。而且，如今中云公司制造的設備可生產內徑40-2000毫米的波紋管，而國外同行只能做63-1200毫米區間產品。

　　也正是這種心無二用，疫情期間，澤普醫療手持醫療器械證，卻果斷拒絕了“送上門來”的口罩和熔噴布生產采購訂單。不為“快錢”所動，企業管理團隊堅持十幾年每月只拿固定工資，營收全部用于研發和擴大再生產，這才讓高密這座小城出現了占地60畝的高端智能康復機器人制造基地，其中2個產品已成為國家標準。

　　“面大、水深，則魚多”

　　——產業鏈集群有梯度有特色的紅利迸發

　　山東在全國是唯一擁有全部41個工業大類的省份，濰坊則擁有37個工業大類，包含國民經濟行業分類中所有31個制造業行業，其工業經濟總量約占全省的十分之一。“濰坊產業基礎比較好、行業全，提供了在多行業多領域產生單項冠軍的肥沃土壤。”濰坊市工業和信息化局二級調研員孫曉東說。

　　山東兄弟科技股份有限公司位于壽光羊口鎮，生產溴系阻燃劑。萊州灣地下鹵水豐富，是中國溴素資源最集中的區域，1970年始建的山東?；逅貜S是國內最大的溴素生產企業。溴素之外，豪邁集團給他們提供冷卻器、反應器，浪潮集團為他們提供ERP、OA軟件。“山東工業門類齊全，濰坊資源稟賦好，就好比做飯，鍋碗瓢盆、油鹽醬醋都在手邊，很方便。”公司總經理郭建樹說。

　　面大、水深，則魚多。濰坊產業門類多、底子厚，奠定了單項冠軍多的“基本面”。從“鏈”上發力，集“鏈”成“群”，近年來濰坊以產業鏈為主線，圍繞5個千億級、10個500億級、N個新賽道產業鏈，推動建鏈、補鏈、延鏈、強鏈，塑造高能級產業生態，形成“5+10+N”重點產業鏈發展大格局。

　　堅實的產業基礎為企業本地配套提供了更多可能，而龍頭企業帶動更使這種可能性進一步放大。在濰坊，像濰柴、歌爾這樣的大企業，不僅自身是制造業單項冠軍，還是“鏈主”企業，居于產業鏈主導位置，引領帶動中小企業串珠成鏈。目前，濰坊動力裝備、高端化工、食品加工、新一代信息技術等產業集群已超過千億級。

　　位于濰坊坊子區的濰坊正達實業有限公司一路伴隨歌爾成長，已成為歌爾重要的戰略合作供應商。從最簡單的麥克風塑料件到整機精密結構件、外觀件，正達實業在為歌爾配套過程中，自身技術水平也在不斷提升，獲評山東省制造業單項冠軍企業、國家級專精特新“小巨人”企業。

　　大企業是如何催生“小巨人”的？正達實業新材料總經理耿桂濤舉了一個聯合攻關的例子：歌爾VR項目研發初期，不少配套企業因為訂單量小且存在未知風險，沒有跟進。正達實業則主動與歌爾對接，歌爾及終端客戶帶領十幾人的技術團隊駐廠指導，與正達實業研發人員一起確定設計方案和技術路線。耿桂濤邊展示VR頭顯外殼內側“小爪子”模樣的塑料細筒邊說：“用它將0.5毫米厚的VR頭顯外殼與內部構件緊密結合，打進螺栓又不能出現裂痕，看似簡單的問題，大家一起攻關了十幾天時間。通過多次驗證，產品終于實現量產，良品率在99%以上。”

　　比配套更深入的合作方式是入股。近日，國內最大的輕卡生產基地——福田汽車諸城廠區發布數據，2023年，該廠區產銷兩旺，產量和銷量同比分別提升47.9%、41.9%。消息傳來，諸城市義和車橋有限公司董事長陳忠義格外激動——這意味著企業的車橋配套量會進一步提升，入股福田汽車也會讓企業迎來更多紅利。“福田汽車在擴張發展中急需資金，曾多次上門尋求融資，本著互利共贏的原則，雙方同意深化合作，義和車橋作為配套廠入股主機廠，成為福田汽車的大股東之一。”陳忠義說。

　　以大帶小、梯度發展，不僅提升了產業規模，更優化了集群生態。“我們做優做強重點產業集群，加快集聚上下游關聯配套企業，促進要素合理聚焦和流動。如今，濰坊70%以上規上工業企業被納入重點產業集群體系，全市單項冠軍企業在當地平均配套率達到44.91%。”濰坊市工業和信息化局局長董勝勇說。

　　產業鏈高端化，還意味著企業之間要具備高度的關聯性。濰坊縣域經濟特色鮮明，也為企業之間協同協作提供了沃土。

　　10公里長的壽光豐臺路，兩側聚集了大大小小上百家防水企業。濰坊石花化工建材有限公司是省級制造業單項冠軍企業。公司副總經理張彬說，因為公司產能足夠大，在采購原料時，直接和當地石化企業簽訂合同，省去了中間商環節。“之前生產設備需要從省外購買，如今在當地就能買到，還可以根據企業需要進行‘私人定制’。”

　　作為一個縣級市，壽光聚集了防水及配套企業548家，其中規上企業87家，防水材料年產8億平方米，國內市場占有率達35%以上。“壽光的防水材料企業本地采購的比例占50%-60%，壽光還有20多家防水裝備企業，基本可以滿足材料企業裝備更新換代需要。”壽光市工業和信息化局局長張宏雨說，目前正在建設的壽光市新型建筑材料產業園，所有新征用地項目全部進入園區，將有效解決規模分散、有產無園的問題。

　　“小樹快成長，大樹壯主干，眾樹成森林。”由一個個單項冠軍、專精特新“小巨人”串起的產業集群，形成了大中小企業協同創新、產業鏈供應鏈互通互融的產業生態，促進了濰坊市制造業整體提升。

　　“摘果子”與“育樹苗”

　　——強有力的助攻來自政府的培育和扶持

　　如果說產業基礎是濰坊“冠軍輩出”的內因，那么政府的培育和扶持就是強有力的助攻。在臨朐縣，一個四任縣委書記接力服務企業的故事廣為人知。

　　2007年、2012年，伴隨萬豪紙業兩次擴產，用地空間不足成了大難題，兩任縣委書記分別幫助企業協調用地指標。2021年，時任縣委書記帶領相關部門研究，通過產權交易，幫助企業順利完成股份制改造。去年，現任縣委書記對接包靠企業，成為萬豪紙業的服務專員，幫助對接各層次研發人員。

　　從一家生產文化用紙的普通企業，成長為全球最大的汽車濾紙生產企業，山東萬豪紙業集團股份有限公司的發展經歷過四個重要階段。“四次轉型升級的關鍵節點，都有縣委書記的助力。”董事長尹培農感慨。

　　“天下皆知取之為取，而莫知與之為取”，正如《后漢書》中所言，濰坊單項冠軍企業今天的碩果得益于長時間的培育。時間撥回到2016年，提出“隱形冠軍”概念的赫爾曼·西蒙來濰坊為企業家作講座。受“隱形冠軍”理念啟發，時隔一年多，濰坊在全省率先出臺“隱形冠軍”企業群培育方案。除了政策支持，方案對認定為省級、市級“隱形冠軍”企業的，分別給予80萬元、50萬元財政資金獎勵，目的很明確，就是聚焦“專精特新”、培育單項冠軍。

　　此后幾年，濰坊市級和區縣各級對“專精特新”及單項冠軍企業的支持力度越來越大。2022年，濰坊印發《關于推進“五個優化”加快制造業高質量發展的實施意見》，從提升技術工藝、拓展產品體系、提高產品質量、完善產業生態、提升經濟效益等方面不斷完善政策體系，進一步提升濰坊制造業核心競爭力。

　　“堅持由小到大、由大到強的培育理念，引導企業從申評‘專精特新’入手，逐級培育發展，在全市形成了從專精特新、‘小巨人’到單項冠軍梯次培育發展的格局。”董勝勇說。

　　“真金白銀”加持之外，還有“及時雨”般的排憂解難。2臺300kW的磁懸浮真空泵替換4臺總計922kW的水環真空泵，一年節電341萬度、節電率50.6%，相當于省下1400噸煤，這些煤可裝滿一列火車。如此優質的產品，剛問世時卻反響平平，一個重要原因就是價格太貴。

　　濰坊市工信部門及工業領域企業家看到了磁懸浮設備的價值。“扶持單項冠軍不能只算小賬，還要算大賬。”濰坊市工業和信息化局黨組成員、副局長冷新法說，“濰坊水泥、化工、熱電、紡織企業眾多，如果都用上這款設備，降本增效將十分可觀。”

　　看準了就抓緊干。經過反復調研和論證，2020年3月，濰坊市政府專門印發實施意見，加快打造千億級磁懸浮產業，并以高新區為核心統籌布局建設磁懸浮動力裝備產業園。“2023年，公司僅磁懸浮真空泵銷量就比往年同期增加了近兩倍，公司的工人和生產線一直在忙碌生產備貨。”天瑞重工常務副總經理陳茹說。

　　受需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力影響，不少中小企業生產經營遇到了暫時困難。為此，2023年，濰坊在全市啟動“我為企業找訂單”活動，全力幫助企業爭訂單、拓市場、增效益。

　　位于高密的山東振泰輪胎有限公司，去年進入山東省制造業單項冠軍認定名單，企業生產的農林機械用斜交線輪胎國內市場占有率第一。“過去我們都是從國內知名廠家進原材料，去年7月參加了當地‘我為企業找訂單’活動，發現一些本地企業產的原材料品質也很好，價格方面也有優勢。”企業副總經理邱文通說，“通過供銷對接，企業新增了2家當地配套企業，一年下來運輸費用節省四五十萬元。”

　　“服務企業的核心是‘有求必應，無事不擾’。到位而不越位，幫辦而不包辦，要讓企業輕裝上陣。”壽光市委書記李鵬的這句經驗之談，得到了很多企業的認同。

　　為了幫助東宇鴻翔新材料科技有限公司獲得廣交會的一個品牌展位，壽光市商務局的工作人員跑前跑后，最終不僅成功拿下展位，還促成東宇鴻翔與30多家企業達成合作意向。昌邑市給中云等企業掛了“重點保護企業”的牌子，有了這塊牌子，市里各部門進廠檢查必須征得鄉鎮黨委的同意。“牌子不重要，政府的承諾最重要，我們可以安心抓生產、搞經營。”企業負責人說。

　　既育樹苗，又摘果子；先育樹苗，后摘果子——濰坊扶持培育單項冠軍的方法論值得思考。

　　新年伊始，放眼長遠，濰坊定下新目標：每年培育新經濟領域初創企業200家以上，到2025年，計劃新增省級及以上“瞪羚企業”150家左右、單項冠軍和專精特新“小巨人”100家左右。屆時，濰坊制造業“冠軍之城”的成色更足、底色更亮。